为进一步落实2020年精细化管理，切实加强企业管理，中登集团提出高位对标优秀企业，学习典型企业成功经验和先进做法，以学习促发展。继3月30日组织管理人员，赴融创集团观唐宸院、桃源府、海逸长洲等项目观摩学习后，4月2日下午，中登集团再次组织机关全体人员、各项目部及分公司负责人三十余人先后参观指导了中登家园、中登文景时代两个项目的物业管理工作，开展集团内部学习交流，并对物业员工形象、小区卫生状况、设备设施维护等工作进行了全面检查。

在检查参观过程中，检查组听取了物业公司总工程师薛宝述对各项目设施设备维护情况的汇报，中登家园物业中心经理白富生、中登文景时代经理谢虎也分别汇报了各自项目的物业服务亮点，通过深入小区的各个地方、各个角落，细致观察、走访了解物业工作情况，检查组一行对物业公司品牌服务、标准化建设与工作体系给予了高度肯定，对物业服务和管理中存在的一些问题，现场进行指导和解决，并要求物业公司在学习先进物业服务和管理经验的基础上，结合自身实际，不断改进工作、不断完善工作、不断提高工作，使中登物业的服务和管理工作再上新水平、再上新台阶！

2020年是中登集团全面振兴的一年，新时代、新格局、新中登的图景正在中登人的面前徐徐展开，而这也为集团提出了更高的要求，为顺应这一趋势，中登集团总裁宋玉庆旗帜鲜明的提出“抓管理、带队伍、强素质、树形象、抓落实、严考核、保安全、促发展” 的指导思想，力争将集团管理与服务提升到一个新水平。通过此次参观学习，物业公司的员工面貌、服务水平等也得到了所有参观人员的一致认可。

作为直接服务业主的物业公司，中登物业无疑是中登的窗口，代表公司的形象，近年来，中登物业坚持以物业服务提升人居生活品质为目标，以"真情倾注，用心服务"为服务理念，树立"以业主满意"为目标的思想，努力提升团队服务品质，中登家园与中登文景时代作为中登物业最早服务的住宅小区、以及中登物业目前服务规模最大的小区，中登物业尤其注重这两个小区的物业管理服务，力求以更高的标准为业主提供更优的服务，得到了众多业主的认可与好评。 

时代如潮大浪淘沙，落后就要出局。当下，全球市场已没有绝对的蓝海，所有企业都在红海中拼杀， 这就需要企业不断学习开拓自己的视野和思维，以应对日新月异的变革和层出不穷的新商业模式应对企业发展带来的挑战。

企业核心管理人员只有不断地学习充电，才能使企业获得充足的能量，在“变”中取胜，正是基于这一认识，在今后的工作中，中登集团的参观学习也将成为常态，相互学习、相互对比，促使集团各分公司、各部门进一步改善提高，塑造企业新形象，打造中登新风尚。