5月17日和24日，中登发展论坛在西安中登集团总部举行，宋玉庆、张河、韩新垣、高景安、祝捷、党娟、邢涛、张宜贵、黄德云、郭华、刘磊、许东等集团高级管理人员分别在论坛上作了主题演讲。宋玉副董事长因出差没有参加演讲，但参加了第一天的论坛讨论。集团公司全体管理人员和下属单位代表参加了论坛。

       此次中登发展论坛由宋玉庆总裁亲自倡导，集团人力资源部组织承办。论坛采取互动方式举行——主讲人设立演讲主题，人力资源部根据演讲人提供的演讲内容，罗列若干内容提要，参会人员在演讲主题和内容提要的范畴内提出问题，由演讲人与全体参会人员来共同探讨，最终达到有论点、有论据，既有一定的理论高度、又解决实际问题，真正促进中登事业发展的目的。

        宋玉庆总裁演讲的主题是“中登当前发展中的几个重要问题”。宋玉庆首先回答了员工关于主流社会和中登集团如何融入主流社会的提问。他认为，主流社会就是在中国共产党领导下、多党派共通合作的政治体制下，多元发展、一起为中华民族复兴而奋斗的社会力量。宋玉庆说，在中国一定要坚持共产党的领导，这就是主流。我们中登有党总支，我本人也是党员，中登作为民营企业，还在不断扩大党员队伍，并让党员在企业中发挥重要作用，这就是主流。宋玉庆指出，作为一个融入主流社会的企业，首先是一个遵纪守法的企业，以人为本，诚信经营。企业家要做好企业，依法纳税，为社会发展多作贡献。其次要热爱职工，尊重职工，要把职工的利益和企业的利益连在一起。作为员工，做好本职工作，为企业贡献，就是为社会贡献。

        宋玉庆还就社会主义市场经济等相关内容向大家进行作了阐述，就资本主义社会早期提倡的“自由、平等、博爱”理念与中国社会目前创建“和谐社会”的思想，进行了比较性论述，并与员工进行了激烈的讨论。最终，大家共同认识到：中国目前的社会制度和政策思想，是最符合中国国情和历史发展的。

        在回答员工有关执行力的相关问题时，宋玉庆指出：企业的执行力，主要是看领导。企业必须有一个好发展战略，好的战略好的执行力有机的结合在一起，企业才会有好的发展。

        宋玉庆总裁还在其他高管进行互动讨论中，就企业并购、融资、综合管理、地产项目发展等诸多事项，表白了自己的观点，并对一些有争议的话题进行了深入的探讨。

        集团党总支书记、副总裁韩新垣演讲的主题是“高举旗帜，走中国特色社会主道路，把中登的事业进行到底”。韩新垣指出，我们要高举的旗帜，就是中国特色的社会主义的旗帜。这一点，是必须明确的。他说，“中国特色的社会主义”是中国改革开放的总设计师邓小平在1982年提出的，是指导中国发展前进的重要的理论思想。

       韩新垣着重与大家共同探讨了非公有制经济党组织的作用和任务。他特别指出，党组织要为中登的发展做好工作，起模范带头作用，把自己的工作做好，把最基础的事情做好，为实现“百年中登、百亿资产”的中登事业贡献力量。

        韩新垣还就加入党组织条件、发展党员的程序等员工关心的具体问题，回答了大家的提问。

        集团副总裁、房产事业部总经理张河演讲的主题是“中登地产2008年发展展望”。张河首先从宏观方面向大家介绍了2008年国家有关房地产的调控政策、国家有关土地的相关政策变化。然后特别讲解了2008年西安市的房地产开发情况。谈到中登地产2008年的发展，张河说，西安北郊地区房地产的前景随着市政府北迁的概念，会越来越受到关注，中登地产以其良好的品质和品牌影响力，受到消费者的广泛关注，未来几年内，中登集团将以持有型物业为核心，在地产行业取得长足的发展。

        张河还回答了大家关于住房分层消费、美国次贷危机对中国房地产行业的影响、通货膨胀对房价的影响以及何时买房何时卖房等问题。

        集团副总裁、中登物业总经理高景安演讲的主题是“中登的百年物业”。对于中登物业未来的发展方向，高景安做出了明确而切合实际的定位。他说，我们要在尽可能短的时间里，将中登物业打造成西安一流的物业管理公司，要达到这个目标，至少要做到以下几点：第一，强调服务意识，不断提高服务水准。第二，物业管理要标准化、规范化、制度化。第三，建立和培养一支优秀人才队伍。

        高景安还回答了宋玉庆总裁关于中登持有性物业的管理战略、物业发展的难点等问题。

        总计经济师祝捷演讲的主题是“资本运营在中登发展中的作用”。祝捷主要从资本运营的概念、资本运作的手段和方法、资本运作与企业经营之间的关系、国际资本运作的概况、企业扩张战略中的兼并与收购、资产重组、中国企业的并购融资方式与融资工具、资本运作与资本市场、企业家与投资银行家、投资银行的核心业务等方面，深入浅出的向大家传输了资本运营的知识。祝捷认为，资本运作就是重组兼并达到最大的资本运营，国际市场是横向兼并和从兼并，60年代是以混合兼并为主，现在是强强联合，随着经济的不断发展，不仅大公司兼并小公司，而且大公司兼并大公司、小公司兼并大公司也已经屡见不鲜。

        祝捷还就大家关心的与资本运营相关的问题回答了与会者的提问，就股份制企业、法人治理结构与中登企业发展的战略关系作了阐述。

        总会计师党娟的演讲主题是“企业的融资战略”。党娟的演讲分为企业发展不同阶段的投融资战略、资本经营的瓶颈、融资成功的重要因素等三大部分。她将企业投资的两个重要形式作了形象的比喻，她说：第一种实业投资，就是买鸡下蛋卖蛋，这就像男人娶老婆、姑娘嫁丈夫，走到一起是实实在在过日子。第二种金融投资，就是买蛋卖鸡，金融投资就像只同居不结婚的情人关系，随时要准备后退的路。

        党娟在回答大家提问时，向参会的非财会人员普及了净资产收益率、资金的内循环与外循环、会计信息的分类等财物知识。最后，党娟还从自己的角度，与大家探讨了企业的长寿之道，她把自己编的一段顺口溜与大家分享——一要专益求专，也可以说精益求精，否则就会累死；二要新益求新，否则就会老死；三要善用人才，否则就会愁死；四要善待客户，否则就要饿死；五要遵守法律，否则就是找死；六要注意安全，否则就要暴死；七要正确决策，否则就会病死；八要不断学习，否则就会笨死。

        总工程师邢涛的演讲主题是“中登在房地产开发中的技术和质量管理”。邢涛从钢筋的现场检验与验收、钢筋的连接类型、混凝土的标准与养护条件、冬期施工、质量安全的重要原则等方面，向大家深入浅出的阐述了中登地产在建筑工程质量方面的严格管理策略。邢涛指出，中登地产的每一个开发项目之所以都能够成为优质工程，与我们在项目管理中严格按标准、按制度执行的管理思想时分不开的。不放过每一个细节，一丝不苟的做好每一个环节，在中登地产的项目管理中，已经深入到每个人的心底。

        中登地产项目总监黄德云演讲的主题是“中登地产的生产计划管理”。黄德云首先简单介绍了现代企业的生产计划管理，然后结合中登地产的实际工作，从控制企业的生产计划、

         建筑施工中质量关键点、建筑工程的安全生产管理、高层建筑的地基处理、混凝土大体积的质量控制、钢筋混凝土的裂缝控制、水泥质量控制的关键点、建筑材料的质量控制的关键点等多个方面，论述了中登地产的生产计划管理体系。

        中登门窗厂厂长、中登家园后期会战总指挥张宜贵演讲的主题是“网络计划在工程项目中的应用”。张宜贵什么是网络计划技术、网络计划时间、关键节点的确定、网络计划方案的优化、网络计划的编制步骤等几个方面，深入浅出的讲解了应用网络计划技术的优势和在工程项目中的具体应用方式。

        中登石化副总经理许东的演讲主题是“中登石化的发展战略”。许东从中登石化的产品结构、产品的技术含量、企业目前的核心竞争力、中登石化未来发展战略等几个方面，论述了中登石化的现实和未来，让大家看到了一个前景远大的中登油气田化学有限公司（中登石化）。

        集团总裁助理、总裁办公室主任郭华的演讲主题是“加强员工队伍建设，提升企业管理水平”。郭华说，中登集团发展到今天，员工队伍不断扩大，每个人的学历不一样，经历不一样，工种不一样，责任不一样，能力也不一样，如何更好的做好相关的管理工作，是关切到企业发展的一个大的课题，因为人的工作是最基本的工作，只有把人的工作作好了，事情才会做好。郭华从提升管理现状、员工队伍建设的目标、建立新型用人及考核机制、资源的优化配置、加强员工培训、企业文化建设、办公室在提升企业管理水平中主要职能、提升管理水平的十大举措等方面，论述了如何更好的建立和完善高效的员工队伍、更好的调动员工积极性，从而提升中登企业的总体管理水平。

        集团总裁助理、房产销售总监刘磊的演讲主题是“房产销售中心未来的发展方向”。刘磊在分析了西安房产市场的现状后，谈了中登房产销售中心的现状，然后从改变现有的现状使销售工作更加完善、提高销售人员销售技巧提升销售成功率、销售工作中软件硬件共同提升、房产销售工作怎样应对城北未来5年房地产格局的变化、房产销售中心未来发展方向几个方面谈了自己的设想。

        宋玉、张河、邢涛、张宜贵、黄德云、刘磊等地产负责人，还与宋玉庆总裁、宋玉副董事长及与会人员，就中登地产的合同管理、质量安全责任、技术达标等诸多问题，进行了广泛的探讨。宋玉庆特别强调，在工程管理中，要继续完善预算计划和技术体系、提升生产指挥系统的指挥能力。宋玉庆还解答了有关苏陕国际金融中心等地产项目的运营等问题。宋玉庆指出，做企业，不仅要考虑经济效益，还要考虑社会效益，我们的有些项目，社会效益可能会远远大于经济效益，但是同时也符合中登集团的发展战略。参加论坛的工程专业技术人员，还接合近期我国汶川大地震，回答了大家有关地震知识和房屋抗震知识的提问。

        宋玉、张河、韩新垣等人还就中登集团员工队伍建设的目标、执行力的核心等问题与宋玉庆总裁及与会人员进行了激烈的辩论与探讨。宋玉副董事长认为：执行力的核心一定是在领导层，只有领导层做好了，下边才可能做好。

        韩新垣副总裁主持了本次为期两天的论坛，并在结束时作了总结发言。通过本次论坛，演讲者与全体参会员认识到，经过十五年的努力，中登集团管理取得了较大进展，积累了成功经验，但仍存在着不足和问题，管理水平需要进一步提高。每个中登人，都要学会从整体角度考虑问题，个人目标要符合大局要求，要有牺牲的精神，处处以集体的利益为重。识得大体者方堪大任，要用长远的眼光权衡得失，不计较个人的得失。全局意识也是使命意识。顾全大局有时要超越自身的工作岗位，因为工作中没有“不关我的事”，各司其职不是各自为政；对于工作要做到位，不越位，善补位，心中常存使命感；“诚”字当头，还要学会做别人不愿做的“苦差事”。除此之外，还应该有一颗包容的心，以德报怨，不与小人计较得失；在大事上讲原则，小事上讲风格，坦然面对现实，不患得患失；为人处事，要从大局着眼，从小处着手；立足本职工作，把平凡的事做伟大。

        与会人员还认识到了一些目前企业中需要改善和提升的具体管理事项，主要包括以下几个方面：一、进一步完善考核激励机制，加紧建设一支优秀的专业技术人才队伍。增强员工的忧患意识，强调敬业精神，不断提升员工队伍的整体素质。二、进一步贯彻落实《中登管理手册》的执行，从德、能、勤、绩、廉五个方面对员工进行考核。三、采取有力措施，不断加强工作执行力。四、表彰先进，树立正气，奖罚分明。